Primjer isplativosti ugradnje sustava

Kao primjer smo uzeli iskustvo jednog od naših klijenata:

Objekt radi cijele godine, ali sa povećanim opsegom posla u periodu svibanj do listopad.

Prije ugradnje našeg sustava "Bacco", imao je 3 stalno zaposlena konobara, i uzimao još 4 konobara za rad tijekom sezone.

Nakon ugradnje našeg sustava, i dalje je imao 3 stalno zaposlena konobara, ali je za rad tijekom sezone trebao samo 2 dodatna konobara, čime je uštedio troškove za 2 radnika tijekom 5 mjeseci.

Nadalje, boljom organizacijom poslovanja promet objekta je porastao za otprilike 20%.

Ovakav porast prometa rezultat je činjenice da se poslovanje odvija mnogo brže, uspijeva se poslužiti veći broj gostiju, a konobar ima više vremena za kontakt za gostom pa uspijeva prodati više i ponuditi kvalitetnije.

Baratajući izmišljenim brojevima to bi izgledalo otprilike ovako:

Situacija prije ugradnje sustava	Iznos
Prosječan dnevni promet van sezone:	3.000,00 kn
Prosječan dnevni promet tijekom sezone:	10.000,00 kn
Broj zaposlenih konobara van sezone:	3
Broj zaposlenih konobara tijekom sezone:	7

Situacija nakon ugradnje sustava	Iznos
Prosječan dnevni promet van sezone:	3.500,00 kn
Prosječan dnevni promet tijekom sezone:	12.500,00 kn
Broj zaposlenih konobara van sezone:	3
Broj zaposlenih konobara tijekom sezone:	5

Nakon ugradnje sustava promet lokala na godišnjoj bazi bio je veći za otprilike 300.000,00 kn.

Istovremeno, troškovi zaposlenih konobara smanjili su se za otprilike 50.000,00 kn.

Cijena koštanja ugradnje kompletnog sustava (uređaji i programi) bila je otprilike 60.000,00 kn.

Povećanje zarade objekta na godišnjoj bazi nakon ugradnje sustava je otprilike 300.000,00 kn.

Kada bi se primjer odnosio na objekt koji nema povećani opseg poslovanja tijekom sezone, nego ima stabilan promet tijekom cijele godine, situacija bi bila nešto drugačija.

Nakon ugradnje sustava moglo bi se očekivati realno povećanje prometa od cca. 10 – 20%, te smanjenje broja osoblja koje ovisi o veličini objekta i broju trenutno zaposlenih osoba.

Pretpostavimo li da se radi o objektu sa 8 trenutno zaposlenih konobara, sa prosječnim dnevnim prometom od 8.000,00 kn.

U ovom slučaju možemo realno računati na smanjenje broja osoblja za 1 – 2 osobe i povećanje prometa za 10%.

Godišnji troškovi za jednog konobara iznose otprilike 60.000,00 kn

Povećanje prometa od 10% na godišnjoj bazi iznosi otprilike 290.000,00 kn

Cijena koštanja ugradnje sustava bila bi otprilike 60.000,00 kn.

Povećanje zarade objekta na godišnjoj bazi nakon ugradnje sustava je otprilike 300.000,00 kn.

Iz ovoga je razvidno da ugradnjom sustava Bacco, ne samo da vraćate investiciju, nego i znatno povećavate prihod, i to sve već tijekom prve godine korištenja.